Projektsteuerung
Die klassische Projektsteuerung umfasst die 4 Handlungsbereiche: Organisation, Information, Koordination, Dokumentation sowie Termine, Kosten und Qualität. Diese Leistungen bietet Ihnen Albers-Parken consulting mit der Erfahrung aus 25 Jahren Projektabwicklung mit Projektvolumen von 250 T€ bis 24 Mio.€.
Darüber hinaus bieten wir ein Projekt Consulting für Bauprojekte in Schieflage an. Dies beinhaltet nicht die Ablösung der Projektleitung, sondern deren Unterstützung durch das Erfassen von Engpässen als völlig unvoreingenommener Projektbetrachter. Unser Wirken auf das Projekt ist mit einer Betreuung von max. 12 Wochen begrenzt, um eine professionelle Zielstrebigkeit sicherzustellen.
Das AP-Satelliting ist eine beeindruckende Methodik, Ablaufprozesse im schwierigen Projekt wieder in den richtigen Einklang zu bringen.
Projektsicherung
Die AP-Projektsicherung (PSI) ist eine gezielte Maßnahme, die speziell für die Baubranche entwickelt wurde. Ihr Hauptzweck besteht darin, die Ursachen von Abweichungen in den Bereichen Zeit, Kosten und Qualität in Bauprojekten zu erkennen, damit frühzeitig Maßnahmen zur Korrektur ergriffen werden können.
PSI ist besonders geeignet für Bauprojekte, die sich bereits in einer problematischen Situation befinden, um weiteren Schaden zu minimieren.
In der Baubranche fungiert PSI als eine unterstützende Stabsfunktion, die eng mit dem Projekteigentümer zusammenarbeitet, zusätzlich zur bestehenden Projektorganisation.
Diese Maßnahme verbessert die Transparenz im Projekt und trägt dazu bei, den Projekterfolg durch ein gezieltes Management der Engpässe sicherzustellen.
PSI ist besonders wertvoll, da Bauprojekte oft komplex sind und viele Variablen und Risiken beinhalten. Mit ihrer Fokussierung auf kritische Aspekte des Projekts stellt PSI sicher, dass Zeit-, Kosten- und Qualitätsziele erreicht werden, was entscheidend für den Erfolg von Bauprojekten ist.